12月6日，省調水中心組織召開2022年度預算執行情況調度會議，省調水中心黨委書記、主任劉長軍主持會議并講話，省中心領導班子成員、各部室主要負責同志、財務部有關同志參加會議。

會上，各部室詳細匯報了2022年預算執行進度、存在的重點難點問題及下一步推進措施；班子成員就分管領域預算執行情況進行深入分析點評，共同研究加快預算執行推進的措施。

劉長軍指出，省調水中心系統執行預算管理以來，各部室單位能夠主動適應變化、轉變工作方式、強化保障舉措，預算管理工作能力和水平都有了大幅提升，但是仍然存在預算管理意識不強、基礎工作不牢固、程序步驟不完善、預算編制不精準等短板弱項和薄弱環節。各部室要正視問題短板，強化工作舉措，持續精準發力，靶向整改提升，進一步規范提升預算管理水平和效能。

劉長軍強調，加強預算執行管理是落實《預算法》的基本要求，也是上級考核的重要內容，更是檢驗工作能力的重要途徑。各部室要提高思想認識，加大工作力度，全面提升預算管理水平。一是強化預算執行。要增強預算意識和思維，強化預算的剛性約束,既精準編制預算，又嚴格執行預算，做到先預算后支出、無預算不支出，確保預算執行嚴格精準、規范有序。二是深入分析原因。預算管理效能不高既有客觀原因也有主觀原因，要多從主觀方面深入查找分析，重點看是否存在計劃不周，推動不力，責任不落實的情況，找準短板、查明原因、制定措施、整改提升。三是加快完備手續。既要盡快完善相關手續材料，加快部室本身負責項目收尾和資金支付工作，又要按照“系統管、管系統”原則，根據部室職能做好下屬單位預算執行情況調度指導和監督檢查，確保全系統共同發力、一體推進。四是夯實明年基礎。要總結好經驗、好做法，進一步完善項目庫制度，強化制度執行，嚴格程序步驟，做到項目預算編制有方案、有論證、有審批，以細之又細、實之又實的態度做好明年預算編制工作。五是加強預算考核。要把預算執行作為年度考核重要內容，用好考核“指揮棒”倒逼責任落實、工作推進，確保全系統預算管理工作提質效、上臺階。